6. Логистика производственных процессов

Меламедов, компания Бизнес-процессы производственного предприятия сильно взаимосвязаны. Обобщенно их можно представить так: Структура производственного предприятия делится на три участка: Комплексная автоматизация внутренних бизнес-процессов такого предприятия предполагает автоматизацию складской логистики и управления производством. Для автоматизации складов применяются системы управления складами , и для автоматизации управления производством — системы управления производством . Функции системы управлением складом в такой связке традиционны, только дополнительно к отгрузке готовой продукции конечным клиентам склада и обработке приходов от поставщиков она должна еще отрабатывать указания системы управления производством на перемещение сырья и упаковочных материалов в цех и перемещение готовой продукции из цеха на склад готовой продукции. Функции системы управления производством включают в себя: Тонкий момент в работе — фиксация выпуска продукции. Фиксацию выпуска продукции можно выполнять несколькими способами:

Внутренняя логистика производственного предприятия ( + )

То есть такой процесс это ориентир и правила в промышленном современном производстве, благодаря которым возможно быстрая организация дела. Логистика включает и внутри производственные отношения, и технологический процесс, начиная от производства элементов детали до сборки готовой продукции. Также в это понятие входят задачи транспортировки, так как структура производства обычно включает в себя производственные подразделения и дочерние фирмы, расположенные в разных регионах города и даже страны.

Следующий важный этап в производственном бизнесе это кроме логистики организации, определиться с типом производства предприятия. Тип определяется согласно с возможным потреблением и сбытом в данном районе, а также согласно с транспортными условиями и с наличием конкуренции. Сегодня существуют пять типов такого производства и все они зависят от универсальности выпуска и числа конечной продукции.

Производственный процесс (операции, связанные с трансформацией входящих Исходящая логистика (операции, связанные со сбором, хранением и.

Внутрипроизводственная логистика — это одно из звеньев в общей цепи логистики, связывающее между собой два конкретных пункта и способствующее созданию добавленной стоимости на данном участке. Срок публикации - от 1 месяца. Внутрипроизводственная логистика — это средство оптимальной организации перемещения материалов и товаров, а также потоков информации между разнообразными узловыми пунктами в рамках одного предприятия, будь то складской терминал, аэродром или морской порт.

Внутрипроизводственная логистика — это еще и название перспективной отрасли, объединяющей промышленные предприятия: В постоянном движении находится сама отрасль, всегда предлагающая новые, более эффективные решения. Соответственно, в постоянном развитии находятся и подотрасли логистики. И общественность, и даже профессионалы зачастую имеют лишь поверхностное представление о широких возможностях интралогистики и управления потоками материалов.

В настоящее время одной из важных задач интралогистики является создание интегрированной системы управления и контроля над материальными и информационными потоками внутри производственного предприятия. К материальному потоку следует отнести сырье, полуфабрикаты, готовые изделия, находящиеся в различных звеньях логистической цепочки погрузка, разгрузка, транспортировка, распаковка и т.

В настоящее время производственное предприятие при построении внутрипроизводственной логистики может столкнуться с рядом внешних и внутренних проблем. К внешним проблемам стоит отнести рыночную ситуацию, уровень конкуренции. К внутренним соответственно относятся: Управление в интралогистике характеризуется учетом большого числа параметров, функциональных и корреляционных зависимостей, влияния стохастических факторов. Все они анализируются при составлении плана работы.

В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности с середины х годов. С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения. Только очень малым растущим фирмам формальную оргструктуру заменяет оргкультура — общие ценности и цели сотрудников. Зато чрезвычайно важны отлаженные бизнес-процессы. Каждый из элементов может быть охарактеризован набором дополнительных атрибутов.

Энциклопедия производственного менеджера изменениям внешней среды, обеспечение прозрачности и управляемости бизнесом, снижение рисков.

Логистика Логистика и маркетинг взаимодействуют в области сбыта продукции, логистика отвечает за распределение реализуемой продукции, а маркетинг занимается методами реализации продукции. Логистический менеджмент имеет прямое отношение к ценовой категории бизнеса, потому что влияет на уровень производственных издержек минимизирует их и влияет на цену продукции. Ассортимент, определяемый маркетинговыми методами, влияет на структуру логистических цепей, количество посредников, выбор основного канала товаропродвижения, организацию грузоперевозок, складские операции и т.

Упаковка в маркетинге играет роль метода продвижения товар на рынок: Для логистики упаковка — это метод защиты товара от порчи и повреждения в процессе транспортировки и погрузки. При этом важными являются габаритные размеры упаковки, надежность, сохраняемость, желательно полное использование объема. Взаимодействие логистики и оперативного менеджмента обозначено при решении вопроса о персонале.

Логистическая система не может функционировать без управления персоналом. Для развития нормальной логистической системы необходимо подобрать квалифицированные кадры, произвести расстановку, обучение, повышать квалификацию и организовать управление. Логистика и инновационный и инвестиционный менеджмент, взаимодействуя, образуют область взаимных интересов в технической и технологической сферах.

Внедрение новых технологий приводит к уменьшению длительности производственного цикла и совершенствованию готовой продукции, снижению количества отходов и т. Инвестирование средств информации, коммуникации и вычислительной техники приводит к принятию более эффективных решений. Логистика и финансовый менеджмент взаимодействуют, решая вопросы об объеме и оборачиваемости оборотного капитала организации.

Логистика производственных процессов и распределения

Поддержание высокого уровня обслуживания клиентов , как и улучшение свойств реализуемой продукции — это одни из главных задач логистического отдела на любом предприятии. Сюда же относится и послепродажный сервис, который увеличивает лояльность потребителей к производителю. Важность перечисленных задач только подкрепляется тем фактом, что сегодня широко используются стандарты сертификации продукции Управление материальными закупками — не менее важная сфера логистического комплекса в компании.

В эту область входит грамотный подбор поставщиков и налаживание с ними взаимовыгодного сотрудничества. Если поставки будут происходить нестабильно и с отставанием от запланированного графика, это плохо повлияет на размер издержек.

Почему же современный бизнес проявляет к ней столь значительный интерес Потому Для производственного предприятия очень важно построить.

При оценке фактических капитальных вложений необходимо предусмотреть: При расчете плана выпуска продукции следует предусматривать: В производственном плане должны быть учтены: Самостоятельную проблему представляет система контроля качества. Она должна позволять в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам. Этот процесс должен включать этап проверки сырья и материалов, а также готовой продукции для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства для поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции.

Для описания системы управления и процесса принятия решений необходимо: Какие важные функциональные участки остались незаполненными и какие шаги следует предпринять для того, чтобы это устранить? В финансовом разделе бизнес-плана необходимо отразить: Автоматической зависимости между прибыльностью бизнеса и его способностью генерировать наличные средства не существует. Фактически какой-то бизнес может быть высокоприбыльным, но привести к банкротству из-за нехватки наличных средств.

Другие предприятия могут в бухгалтерской документации показывать убытки, но генерировать наличные средства в счет долгосрочной перспективы развития бизнеса. Это вызвано рядом причин, например:

Будущая профессия

Производственная логистика Тема 3. Предмет производственной логистики Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.

Наймарк Ю.Ю. Логистика производственных процессов: . по обслуживанию производства инструментом с бизнес-процессом.

Обеспечение непрерывности планового руководства Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства. Использование прямоточности, Пропорциональность, то есть выполнение обеспечения равной пропускной способности разных рабочих мест одного процесса, а также пропорционального обеспечения рабочих мест информацией, материальными ресурсами и т.

Параллельность, Концентрация однородных предметов труда в одном месте. Основные законы рациональной организации производственного процесса. Большим достижением в современной теории организации производства можно считать выявление и описание того, как проявляются законы организации высокоэффективных производственных процессов. Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.

Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства. Упорядоченное движение деталей в производстве может достигаться двумя способами: Стандартизацией и типизацией межцеховых и внутрицеховых технологических маршрутов, 2. Проектирование и использование ТСД ПТ на основе конструкторско-технологического классификатора предметов труда на всю производственную программу обеспечивает использование всех потенциальных возможностей организации однонаправленных материальных потоков.

ТСД ПТ делает возможным более чем десятикратное сокращение количества различных межцеховых технологических маршрутов расцеховок. Использование ТСД ПТ ведет к резкому сокращению количества внутрипроизводственных связей между участниками, многократно уменьшает сложность и трудоемкость планирования и управления производством и, кроме того, создает необходимую организационную основу согласования сроков выполнения работ с полной загрузкой плановых рабочих мест и производственных подразделений при минимально необходимом и комплектном производстве.

Повышению упорядоченности движения предметов труда в производстве способствует рациональная очередность запуска деталей в производство. Упорядочение запуска деталей в производство по разным критериям может обеспечивать либо сокращение длительности совокупного цикла изготовления рассматриваемых деталей, либо уменьшение внутрисменных простоев рабочих мест, либо повышение устойчивости осуществления производственного процесса по плану графику.

Логистика на предприятии

Традиционно, операции по комплектации заказов для отгрузки клиентам большинство компаний выполняют вручную. При этом эффективность ручных операций утрачивается, когда речь идет о большом количестве артикулов, многоуровневом хранении продукции и отгрузке больших заказов. Когда ручной труд на складе готовой подукции становится не эффективным, компании обращаются к специальным устройствам, называемым комплектовщиками заказов.

Автоматизация бизнес-процессов промышленной логистики Рассмотрим Любое производственное предприятие с учетом его отраслевой специфики.

Логистика производственных процессов 1. Важность логистики производственных процессов МП на пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление МП на этом этапе имеет свою специфику и называется производственной логистикой. Целью производственной логистики является снижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования МП в технологических процессах производства ГП.

Важность эффективного решения задач производственной логистики за счет оптимизации управления МП определяется снижением себестоимости, времени выполнения заказов, оперативным реагированием на изменения рыночного спроса по количеству и ассортименту продукции и, в конечном счете, повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий.

Производство в условиях рынка может выжить лишь в случае, если оно способно быстро менять ассортимент и количество выпускаемой продукции. В традиционной концепции производства эта задача решается за счет наличия на складах запасов ГП.

Логистические системы

Определение в данном контексте Транспорт Транспортная логистика занимает лидирующую позицию. Основная цель — перемещения указанного груза по оптимальному маршруту в сжатые сроки и с учетом наименьших трат. Оптимизация перевозок очень важна, ведь от затрат на них зависит себестоимость товара на полке, а также доход производителя. Информация Также логистика участвует в процессе работы с потоками информации, которые сопровождают схему"Продукт — потребитель".

Документация, устное информирование сопровождающих органов, оповещение электронных систем учета и реестров — все это работа логиста. Логист должен рассчитать оптимальный путь, чтобы избежать проблемы со стабильным обеспечением предприятия нужными товарами или же сырьем.

Логистика — управление материальными, информационными и людскими потоками с 1 История; 2 Теория логистики; 3 Военная логистика; 4 Бизнес- логистика . Она также включает в себя решения о размещении запасов на производственных предприятиях и в распределительных центрах. Второй.

Сопоставление западных и традиционных отечественных методов производственного планирования. Проблемы, возникающие при внедрении западных методов производственного планирования на отечественных предприятиях. Необходимость интеграции и совместной эксплуатации -систем другими приложениями на предприятии. В статье [1] обсуждались проблемы и компромиссы, связанные с применением традиционных отечественных систем производственного планирования.

Там, где это возможно, будем придерживаться отечественной терминологии. Иерархия задач производственного планирования, принятая на Западе Особенности стратегического планирования В качестве планов верхнего уровня долгосрочных, перспективных, стратегических , определяющих деятельность западных предприятий в целом и формирующих исходную информацию для производственного планирования см. устав — задает фундаментальные цели предприятия и корпоративные стандарты, ориентацию на рынки, структуру собственности и структуру управления, позиционирование предприятия и отношений с собственниками и сотрудниками и др.

Принципы работы

Логистика производственного процесса предприятия. Логистику производственных процессов можно определить как науку о системной рационализации управления процессами развития производственных систем например, рабочего места, участка, цеха, производства как набора цехов для выпуска конкретной продукции или оказания конкретных услуг организации с целью повышения их эффективности посредством синхронизации, оптимизации и интеграции потоков в производственных системах.

Основное предназначение логистического обеспечения производства — наиболее эффективное и экономичное удовлетворение производственных потребностей предприятия. Для этого в данной функциональной области должна быть решена задача формирования регулярного потока материалов и полуфабрикатов, обеспечивающего соблюдение производственного графика.

Логистика снабжения производственного предприятия с бизнес- партнёрами», «управление закупками», «сорсинг» и др. Путаница в.

Предпосылками для интегрированного логистического подхода являются: Макрологистическая система представляет собой определенную инфраструктуру экономики региона, страны или группы стран. Микрологистические системы являются подсистемами, структурными составляющими макрологистических систем. Для благополучной деятельности предприятия совокупная деятельность подсистем должна обладать следующими свойствами: Различают четыре основных свойства логистических систем.

Совместимость обеспечивается единством цели, которой подчинено функционированию логистических систем. Для появления системы необходимо сформировать упорядоченные связи, то есть определенную структуру, организацию системы. Четвертое свойство интегративные качества: Выделяют пять основных функциональных областей логистики: Для решения этих задач используют два варианта продвижения готовой продукции: Она может применяется при любых перевозках.

Современная концепция маркетинга выделяет четыре основные комплексные функции: Организация эффективного управления информационными потоками, создание современной системы информационного обеспечения является важнейшим проявлением логистики.

Транспортная логистика. Индекс Бизнеса